广告公司是一个需要高度专业化、精细化管理的行业，内部会存在多个部门，如策划、创意、媒介、制作等，每个部门都需要进行成本控制和财务管理。因此，对于广告公司而言，内账的做法显得尤为重要。
一、建立科学的成本核算体系
广告公司的成本核算体系应该建立在项目或客户层面，通过对每个项目或客户的成本进行核算，可以更加清晰地了解各项成本的来源和变化，从而更加精准地进行成本控制，提高公司整体盈利水平。
二、建立科学的预算管理体系
广告公司的预算管理体系应该建立在项目或客户层面，通过预算管理，可以更好地掌控每个项目或客户的成本，从而避免出现成本超支、收益不足等问题。同时，预算管理还可以帮助广告公司更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。
三、建立科学的财务管理体系
广告公司的财务管理体系应该建立在项目或客户层面，通过对每个项目或客户的财务管理，可以更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。同时，财务管理还可以帮助广告公司更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。
四、建立科学的内部控制体系
广告公司的内部控制体系应该建立在项目或客户层面，通过内部控制，可以更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。同时，内部控制还可以帮助广告公司更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。
五、建立科学的风险管理体系
广告公司的风险管理体系应该建立在项目或客户层面，通过风险管理，可以更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。同时，风险管理还可以帮助广告公司更好地掌握公司整体经营情况，及时调整经营策略，提高公司整体盈利水平。
综上所述，广告公司内账的做法需要建立在科学的成本核算体系、预算管理体系、财务管理体系、内部控制体系和风险管理体系之上，通过不断优化和完善这些体系，才能更好地掌握公司整体经营情况，提高公司整体盈利水平。
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