分析报告是指对某一现象、问题或事件进行系统性的分析和评估，以便得出结论和建议的一种文书形式。下面将以“企业员工流失原因分析”为例，给出一份范文。

一、问题描述

某企业在近期员工流失率较高，需要对员工流失原因进行深入分析，以制定有效的留员政策。

二、分析方法

本次分析采用问卷调查和个别访谈相结合的方法，共收集到100份有效问卷和20份个别访谈记录。

三、分析结果

1. 薪资待遇不合理

调查结果显示，有60%的离职员工认为薪资待遇不合理，是导致其离职的重要原因之一。其中，技术类员工的离职率更高，占到总离职人数的50%。个别访谈中，有员工表示，由于薪资问题，他们很难满足自己的生活需求，无法承受高昂的生活成本，因此选择离职。

2. 缺乏晋升机会

有30%的离职员工认为企业缺乏晋升机会，无法提升自己的职业发展，也是导致其离职的主要原因之一。其中，管理类员工的离职率更高，占到总离职人数的40%。个别访谈中，有员工表示，他们在企业工作多年，但始终无法晋升，感到自己的能力得不到充分发挥，因此选择寻找新的职业发展机会。

3. 工作压力过大

有10%的离职员工认为企业工作压力过大，无法承受，也是导致其离职的原因之一。其中，销售类员工的离职率更高，占到总离职人数的20%。个别访谈中，有员工表示，由于工作压力过大，他们的身心健康受到了影响，不得不选择离职。

4. 其他原因

还有10%的离职员工认为其他原因导致了他们的离职，包括个人原因、家庭原因等。

四、结论与建议

根据以上分析结果，本次员工流失主要原因为薪资待遇不合理和缺乏晋升机会。因此，企业应该加强薪资福利政策的制定和调整，确保员工的薪资待遇合理、公正；同时，企业还应该建立健全的晋升机制，提高员工的职业发展空间和晋升机会，激励员工的工作积极性和归属感。此外，企业还应该加强员工关怀，减轻员工的工作压力，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。