项目计划书方案是一个项目管理中至关重要的文档，它详细描述了项目的目标、范围、时间表、资源需求以及风险管理等关键要素。在编写项目计划书方案时，需要对项目进行全面的分析和规划，确保项目能够按时、按质完成。以下是编写项目计划书方案的一些建议。

首先，项目计划书方案应该清晰地定义项目的目标和范围。目标是指项目的预期成果，而范围则是指项目所涉及的工作内容和可交付成果。在定义目标和范围时，需要与项目相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目的期望一致。

其次，项目计划书方案应该明确项目的时间表和里程碑。时间表是指项目各阶段和活动的开始和结束时间，而里程碑则是指项目的重要节点和关键事件。在制定时间表和里程碑时，需要考虑项目的可行性和风险因素，合理安排项目的进度和时间节点。

第三，项目计划书方案应该详细描述项目所需的资源和预算。资源包括人力资源、物资设备以及财务资金等，而预算则是指项目所需的经费和费用。在描述资源和预算时，需要充分考虑项目的需求和限制，确保项目能够获得足够的资源支持和财务保障。

第四，项目计划书方案应该包含项目的风险管理和应急措施。风险是指项目面临的不确定性和潜在问题，而风险管理则是指对风险进行识别、评估和应对的过程。在编写风险管理和应急措施时，需要综合考虑项目的潜在风险和应对策略，确保项目能够及时应对和解决问题。

最后，项目计划书方案应该包含项目的沟通和协作机制。沟通和协作是项目成功的关键因素，它涉及项目团队成员之间的信息交流和合作。在编写沟通和协作机制时，需要明确项目团队成员的角色和责任，并制定有效的沟通渠道和协作方式，确保项目团队能够高效地工作和合作。

综上所述，编写项目计划书方案是一个综合性的工作，它需要对项目进行全面的分析和规划。在编写项目计划书方案时，需要清晰地定义项目的目标和范围，明确项目的时间表和里程碑，详细描述项目所需的资源和预算，制定项目的风险管理和应急措施，以及建立项目的沟通和协作机制。通过合理编写项目计划书方案，可以有效管理和控制项目，确保项目能够按时、按质完成。