项目计划书是项目管理的重要文档之一，它旨在规划、组织和控制项目的实施过程。在撰写项目计划书时，需要结合项目的专业性，确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。

首先，项目计划书应包含项目的背景和目标。在撰写项目计划书时，需要明确项目的背景信息，包括项目的起因、目的和重要性。同时，项目计划书应明确项目的目标，即项目希望达到的具体成果和效益。

其次，项目计划书需要详细描述项目的范围和工作内容。项目的范围是指项目所涉及的工作和可交付成果的界定。在撰写项目计划书时，需要明确项目的范围，包括项目的主要任务、工作包和可交付成果。此外，项目计划书还需要详细描述项目的工作内容，即项目的具体工作步骤和时间安排。

第三，项目计划书需要确定项目的资源需求和风险管理计划。资源需求是指项目所需的人力、物力和财力等资源。在撰写项目计划书时，需要明确项目的资源需求，包括项目的人力资源、设备和资金等方面的需求。同时，项目计划书还需要包含项目的风险管理计划，即项目可能面临的风险和应对措施。

最后，项目计划书需要制定项目的执行和控制计划。项目的执行计划是指项目的实施步骤和时间安排，包括项目的里程碑和关键节点。项目的控制计划是指项目的监控和评估方式，包括项目的进度、质量和成本等方面的控制措施。

综上所述，项目计划书是项目管理的重要文档，它旨在规划、组织和控制项目的实施过程。在撰写项目计划书时，需要结合项目的专业性，确保项目能够按照既定的目标和时间表顺利进行。项目计划书应包含项目的背景和目标、项目的范围和工作内容、项目的资源需求和风险管理计划，以及项目的执行和控制计划等内容。通过撰写项目计划书，可以有效地管理和控制项目的实施过程，确保项目的顺利进行。