开工计划书是一个重要的工作文件，它用于规划和安排项目的开展，确保项目顺利进行。在写开工计划书时，需要考虑以下几个关键要素：目标、时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划。下面是一份800字的开工计划书范例。

开工计划书

项目名称：某公司新产品研发项目 项目负责人：张三 编写日期：2022年1月1日

一、项目目标 本项目旨在研发一款新产品，以满足市场需求并提升公司竞争力。具体目标如下： 1. 完成市场调研和用户需求分析，明确产品定位和特点。 2. 设计和开发产品原型，并进行测试和改进。 3. 生产并推出最终产品，确保质量和交付时间。 4. 进行市场推广和销售，实现销售目标。

二、时间安排 1. 市场调研和用户需求分析：2022年1月-2月 2. 产品设计和开发：2022年3月-5月 3. 产品测试和改进：2022年6月-7月 4. 生产和交付：2022年8月-9月 5. 市场推广和销售：2022年10月-12月

三、资源分配 1. 人力资源： - 项目负责人：张三 - 研发团队：包括设计师、工程师、测试人员等 - 市场团队：包括市场调研人员、销售人员等 2. 财务资源： - 预算：项目总预算为100万人民币，具体分配见财务预算表。 - 资金来源：公司资金和贷款等。 3. 物资资源： - 办公设备：计算机、打印机、办公用品等。 - 实验设备：实验室设备、原材料等。 - 生产设备：生产线、机器设备等。

四、风险评估 1. 技术风险：可能出现技术难题或开发延期等问题。解决方法：加强技术研发团队的沟通和合作，及时调整计划。 2. 市场风险：市场需求变化或竞争加剧可能影响产品销售。解决方法：密切关注市场动态，灵活调整市场推广策略。 3. 资源风险：预算不足或物资供应不稳定可能影响项目进展。解决方法：合理规划预算，与供应商建立良好的合作关系。

五、沟通计划 1. 内部沟通：定期召开项目组会议，报告项目进展和问题，协调解决方案。 2. 外部沟通：与合作伙伴、供应商和客户保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。

六、总结 本开工计划书明确了项目目标、时间安排、资源分配、风险评估和沟通计划等关键要素。通过合理的规划和安排，我们将确保项目顺利进行，并最终实现新产品的研发和销售目标。在项目执行过程中，我们将密切关注风险，及时调整计划，以保证项目的成功完成。

以上是一份800字的开工计划书范例，希望对你有所帮助。在实际编写开工计划书时，可以根据具体项目的需求和情况进行调整和完善。