项目计划书是对项目进行全面规划和安排的重要文件，它包含了项目的目标、范围、时间、资源等方面的详细规划。下面是一篇关于怎样写项目计划书的800字文章。

项目计划书是项目管理中的一项重要工作，它为项目的顺利进行提供了指导和依据。一个好的项目计划书能够明确项目的目标和范围，合理分配资源和时间，确保项目按计划完成。下面将从项目计划书的结构和内容两个方面介绍如何编写一个高质量的项目计划书。

首先，项目计划书的结构应包括以下几个部分：项目背景、项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险和项目评估。项目背景部分应该简要介绍项目的背景和意义，使读者能够了解项目的背景信息。项目目标部分应该明确项目的目标和预期成果，以及实现这些目标的时间要求。项目范围部分应该详细描述项目的范围和边界，确保项目的目标和范围清晰明确。项目计划部分是项目计划书的核心部分，它应该包括项目的工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目资源计划。项目资源部分应该明确项目所需的各种资源，如人力资源、物资资源和财务资源等。项目风险部分应该识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。项目评估部分应该对项目的进展和成果进行评估，以便及时调整项目计划和控制项目进度。

其次，项目计划书的内容应包括以下几个方面：项目目标、项目需求、项目可行性、项目资源和项目风险。项目目标部分应明确项目的目标和预期成果，以及实现这些目标的时间要求。项目需求部分应明确项目的需求和约束条件，以确保项目能够满足相关方的需求。项目可行性部分应对项目的可行性进行评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等。项目资源部分应明确项目所需的各种资源，如人力资源、物资资源和财务资源等。项目风险部分应识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。

在编写项目计划书时，还需要注意以下几个方面：一是要确保项目目标和范围的可行性和合理性，避免过高或过低的目标和范围。二是要合理分配项目资源和时间，确保项目能够按计划进行。三是要识别和评估项目可能面临的各种风险，并制定相应的风险应对策略。四是要及时调整项目计划和控制项目进度，确保项目能够按时完成。

总之，项目计划书是项目管理中的一项重要工作，它为项目的顺利进行提供了指导和依据。一个好的项目计划书能够明确项目的目标和范围，合理分配资源和时间，确保项目按计划完成。编写项目计划书时，应注意项目计划书的结构和内容，并合理评估项目的可行性和风险。只有这样，才能编写出一份高质量的项目计划书，为项目的成功实施奠定基础。