技术方案的编制、审批和审核是一个组织内部的重要流程，涉及到多个角色的参与和决策。在这个过程中，各个角色的职责和权责需要明确，以确保技术方案的质量和可行性。

首先，技术方案的编制是由技术团队或相关专业人员负责完成的。这些人员通常具备相关的技术知识和经验，能够根据项目需求和目标，提出合理的技术解决方案。编制技术方案需要进行需求分析、技术选型、系统设计等工作，以确保方案的完整性和可行性。

其次，技术方案的审批是由项目负责人或上级领导进行的。审批的目的是确保技术方案符合组织的战略目标和规划，并且能够满足项目的需求。审批者需要对技术方案进行全面的评估和分析，包括方案的可行性、风险评估、资源投入等方面。审批者还需要与编制方进行沟通和协商，以达成一致的意见和决策。

最后，技术方案的审核是由独立的专业人员或专门的审核团队进行的。审核的目的是对技术方案进行全面的评估和检查，以确保方案的合理性和可行性。审核者需要对方案进行严格的技术评估、文档审查和实施计划的评估，以发现潜在的问题和风险，并提出改进建议。审核者还需要与编制方和审批者进行沟通和协商，以达成一致的意见和决策。

在实际操作中，编制、审批和审核的流程可以根据组织的具体情况进行调整和优化。例如，可以设立技术方案编制小组，由多个专业人员共同参与方案的编制和讨论；审批者可以是项目负责人或相关领导，也可以设立专门的技术委员会进行决策；审核者可以是内部的专业人员，也可以是外部的第三方机构。重要的是，在整个过程中保持透明、公正和高效，确保技术方案的质量和可行性。

总之，技术方案的编制、审批和审核是一个组织内部的重要流程，需要多个角色的参与和决策。编制方负责提出合理的技术解决方案，审批者负责评估方案的合理性和可行性，审核者负责对方案进行全面的评估和检查。通过明确各个角色的职责和权责，可以确保技术方案的质量和可行性，为项目的顺利实施提供支持。