项目计划书是项目管理的重要文档之一，它是对项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的规划和安排，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。下面是一篇关于如何写项目计划书的800字文章。

项目计划书是项目管理的基础，它是项目成功的关键因素之一。一个好的项目计划书能够帮助项目团队明确目标、明确任务、合理分配资源、合理安排时间，从而提高项目的成功率。

首先，项目计划书应该明确项目的目标和范围。项目目标是项目的核心，是项目成功的关键。在项目计划书中，应该明确项目的目标是什么，以及项目的范围是什么。明确项目目标和范围可以帮助项目团队明确工作重点，避免项目范围的蔓延和目标的模糊。

其次，项目计划书应该明确项目的时间计划。时间是项目管理的重要因素之一，一个好的时间计划可以帮助项目团队合理安排工作，提高工作效率。在项目计划书中，应该明确项目的起止时间、里程碑节点和关键任务的完成时间，以及项目的整体进度计划。同时，还需要考虑到项目的风险和不确定性，合理安排缓冲时间，以应对可能的延迟和变动。

第三，项目计划书应该明确项目的资源需求和资源分配。资源是项目管理的重要支撑，一个好的资源计划可以帮助项目团队合理分配资源，提高资源利用率。在项目计划书中，应该明确项目所需要的各种资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等，并合理安排资源的使用和分配。同时，还需要考虑到资源的限制和约束，避免资源的过度使用或浪费。

最后，项目计划书应该明确项目的风险和风险管理措施。风险是项目管理中不可避免的因素，一个好的风险管理计划可以帮助项目团队识别和评估风险，采取相应的措施来降低风险的影响。在项目计划书中，应该明确项目的风险点和风险因素，并制定相应的风险应对策略和措施，以确保项目的顺利进行。

综上所述，一个好的项目计划书应该包括项目目标和范围、时间计划、资源需求和分配、风险管理等方面的内容。通过合理规划和安排，可以帮助项目团队明确目标、明确任务、合理分配资源、合理安排时间，从而提高项目的成功率。同时，项目计划书应该是一个动态的文档，需要根据项目的实际情况进行不断更新和调整，以适应项目的变化和发展。