项目计划书一般由项目经理或项目团队的成员来编写。他们需要根据项目的目标、范围、时间和资源等要素，制定一个详细的计划，以确保项目能够顺利进行并达到预期的目标。
在编写项目计划书时，首先需要明确项目的目标和愿景。这包括项目的核心目标、预期成果以及项目对组织或利益相关者的价值。通过明确项目的目标，可以为整个项目团队提供一个明确的方向，使他们能够有针对性地制定计划和执行任务。
其次，项目计划书还需要确定项目的范围和阶段。范围确定了项目的边界，明确了项目的工作内容和交付物。阶段划分了项目的时间线，将整个项目划分为若干个可控制的阶段，以便更好地管理项目进展和风险。
接下来，项目计划书需要制定详细的任务计划和时间表。这包括确定项目所需的资源和人员，制定工作分解结构（WBS），制定任务依赖关系和关键路径，以及确定每个任务的起止时间和负责人。通过制定详细的任务计划和时间表，可以确保项目能够按时交付，并提前识别和解决潜在的延迟和风险。
此外，项目计划书还需要考虑项目的风险和质量管理。风险管理包括识别、评估和应对项目的风险，以确保项目能够在不确定的环境中顺利进行。质量管理则包括确定项目的质量标准和评估方法，以确保项目交付物的质量符合预期要求。
最后，项目计划书还需要制定项目的沟通和变更管理计划。沟通计划确定了项目团队和利益相关者之间的沟通方式和频率，以确保项目信息的及时传递和沟通效果的最大化。变更管理计划则规定了项目变更的流程和决策机制，以确保项目变更的合理性和可控性。
综上所述，项目计划书是一个非常重要的文档，它为项目的顺利进行和成功交付提供了指导和保障。编写项目计划书需要考虑项目的目标、范围、时间、资源、风险、质量、沟通和变更等要素，以确保项目能够按计划进行并达到预期的目标。因此，项目经理或项目团队的成员通常会负责编写项目计划书。
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