网络运营提成方案是指公司为了激励网络运营人员的工作积极性和创造力，通过给予一定的提成奖励来激励他们。提成方案的设计需要考虑到员工的工作表现、公司的业绩以及市场竞争等因素。下面将介绍一种适用于网络运营的提成方案。

首先，提成方案应该根据网络运营人员的工作表现进行评估。这包括他们的工作效率、工作质量和创新能力等方面。可以通过制定一套明确的工作指标来评估员工的表现，如网站流量增长率、用户留存率、销售额增长等。根据员工在这些指标上的表现，给予相应的提成奖励。这样可以激励员工积极主动地开展工作，提高工作效率和质量。

其次，提成方案应该与公司的业绩挂钩。网络运营的目标是为公司带来更多的用户和销售额，因此提成方案应该与公司的业绩直接相关。可以根据公司的销售额、利润等指标来确定提成的比例。当公司的业绩达到一定的增长目标时，可以给予员工更高的提成比例，激励他们为公司的发展做出更大的贡献。

此外，提成方案还应考虑市场竞争的因素。网络运营是一个竞争激烈的行业，公司需要不断提升自己的竞争力。因此，可以设立一些竞争激励机制，如设立竞赛奖励、创新奖励等。通过这些机制，可以激励员工不断提升自己的能力和创新意识，为公司在市场竞争中取得优势。

最后，提成方案应该具有可操作性和公平性。可操作性是指方案要能够被员工理解和接受，并且能够实际操作起来。提成方案应该具有明确的目标和评估标准，让员工清楚自己的工作目标和如何达到这些目标。公平性是指方案要公正地对待每个员工，避免出现任何偏袒或歧视。提成方案应该根据员工的实际表现来评估，而不是主观地评判。

综上所述，网络运营提成方案应该根据员工的工作表现、公司的业绩和市场竞争等因素进行设计。通过设定明确的工作指标、与公司业绩挂钩、设立竞争激励机制以及保证可操作性和公平性，可以激励员工的工作积极性和创造力，提升公司的竞争力和业绩。网络运营提成方案的设计是一个复杂而重要的任务，需要公司的管理层和员工共同努力，才能实现双赢的局面。